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某销售企业领导在季度经营分析会上的讲话

同志们：
  前九个月，公司各项工作总体运行平稳，各项指标踏上预算进度的步子，成品油销售XX万吨，完成板块预算的91.3%，同比增幅2.5%；纯枪销量XX万吨，完成板块预算的84.53%，同比增幅12.6%；实现利润XX万元，完成板块预算的176.8%。与此同时，重点工程顺利实施，网络建设扎实推进，信息化建设与应用深度迈进，规范化管理精细运作，安全生产平稳运行，领导班子建设、人才队伍建设和思想政治工作、企业文化建设持续强化，党风廉政建设、干部队伍作风建设进一步得到加强。各项工作保持协调较快的发展良好势头，为确保完成全年任务奠定了坚实基础。
  前三个季度工作成绩的取得，主要有三个方面的助力推动：一是抓中心、抓重点。紧紧围绕“上销量、强管理、提素质”的工作主题，突出营销中心，健全营销线组织机构，成立仓储公司和非油公司，加大对营销线的挂钩考核，营销和效益类指标完成超出预算。强化“生命工程”意识，重点加快推进那曲油库扩容改造，本月中旬能够实现水联运，年底可投产运营。大力推进拉林高等级公路、城市中心加油站开发，军区至铁路库输油管线建设取得新的进展，进一步增强了网络的可持续。



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  • 体裁：讲话发言
  • 行业：厂矿
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