从员工行为习惯入手让全面风险管理在基层落地生根

员工有了好的风险意识后，关键是坚持不懈地落实到实际工作中，用好的行为习惯来固化自己的言行，使风险管理成为员工自觉的行动。要让风险管理在基层落地生根，须从培育员工的行为习惯入手。一是创造井井有条的工作环境。井井有条的工作场所令人身心愉悦，合理的流程节约了时间，促进了工作效率的提高，并且促使员工把精力集中到本职工作上来。二是量化考核。对员工在全面风险管理日常行为和工作表现进行量化打分，实行ABC管理，对不同等级的员工进行不同的奖励制度。三是持续改进。通过实施目标管理，使企业管理目标同员工的职业生涯规划相结合。四是榜样激励。将员工中风险管理方面执行到位的典型，展示优胜者的工作业绩；让进步较大者谈体会等来使后进员工受到激励。习惯是经过反复练习而形成的较为稳定的行为特征效果而形成的一种学习上的自动倾向。习惯可以改变性格，性格可以改变命运。一个企业各项方针政策和法律法规，最终还是要落实到员工身上，要由员工成为最后的完成者、执行者和实践者。俗语说的好“习惯成自然”。一个企业，员工的行为习惯好坏直接影响到企业全面风险管理能否在基层落地生根，开花结果。笔者认为，要改善员工行为习惯，须从以下三个方面入手。

动之以情，使风险管理内化于心。在落实风险管理的各项条文时，不仅要让员工知道什么是可以做的，什么是不可以做的，什么是万万不能做的。而且要让员工知道为什么必须要这样做，不能那样做。让员工明白风险管理的终极目的是保障企业和员工自身的健康发展。但在强化风险意识教育中，一味使用强推型、硬考核的办法，必然会影响贯彻的成效。笔者认为，风险管理要真正化为职工的自觉行动，关键是在“情”上下功夫。一是用“亲情”，企业的一百条规矩抵不过亲人的一句嘱咐，可以采取给员工家人写《安全信》的方法，让职工的妻子、孩子参与到企业的风险管理中来，吹好安全枕边风，让六条禁令如春风化雨，深化到员职工的脑海中。二是用“友情”。企业的生产是一个群体行为